リーダーシップを発揮する女性:「経済を奪い、作り、処分する」の終わりにフランシス・エドモンズ

ある「エコベイビー」が、他の企業が考える何年も前にHPが廃棄物ループを閉じるのにどのように役立ったか

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カナダの企業の持続可能性の設定では、フランシス・エドモンズを見逃すことはできません。HP Canadaの持続可能なインパクトの頭はかなり背が高く、厳格な自信に満ちた外観、特徴的な角張ったプラチナボブ、そして軽快な英国訛りを身に付けています。彼女はまた、業界の先駆的な環境チャンピオンの1人でもあります。

「20年経ったなんて信じられません。私がHPに参加したとき、私はそれを信じていなかっただろうとあなたが私に言っていたら」とエドモンズはミューズします。

彼女は会社での20年間で、他の多くの会社が無駄のループを閉じることに重点を置く前に、プリンターとコンピューターを作るITの巨人を古い「テイク、メイク、ディスポーズ」モデルからより循環的なモデルにシフトするのを手伝ってきました。

サステナビリティ部門にマーケターやコミュニケーションの専門家が頻繁に配置されている世界では、環境科学にルーツがあることもあり、エドモンズは常により深い視点をテーブルにもたらしてきました。英国の地方水道局の水質をテストする科学者として働いていた初期の頃、エドモンズは産業排水が自然の生態系をどのように汚染しているかを直接目撃しました。それは、ソリューションの一部になりたいという初期の欲求を引き起こしました。

エドモンズがカナダに移り、HPで最初に環境衛生および安全マネージャーとして採用されたとき(1999年にまだヒューレットパッカードと呼ばれていました)、当初は内部環境基準が満たされていることを確認することに関係がありました。しかし、彼女と彼女のチームがカナダで最も初期の拡大生産者責任(EPR)プログラムのいくつかを実施し始めたため、彼女の役割は拡大しました。全国の州政府がEPR規制を実施し始めたとき、彼女は製品の回収とリサイクルにおけるHPの経験を利用して、電子機器の寿命を管理するための業界標準を設定しました。彼女は、現在でも州の機関と協力して電子機器廃棄物管理規制を実施している非営利の業界主導の協会である、Electronics Product StewardshipCanadaの設立を支援しました。

間もなく、エドモンズはHPが将来に向けて構築しようとしていたものの価値について戦略を立て始めました。「私たちが持続可能性に持ってきた投資の歴史に基づいて、どのようにして強力なプログラムを実際に形作るのだろうか?」私たちは長い間この分野のリーダーでしたが、お客様やパートナーにそのことを実際に伝えていなかったため、[グリーンであること]に真の競争上の優位性はありませんでした。」

国民を教育することはエドモンズの人生の使命になり、彼女は私たちの会話の中で何度も何度もそれに戻ってきます。一つには、カナダ人は、すべての解決策はリサイクルであり、青いゴミ箱で育てられたと教えられてきました。「しかし、もちろんそうではありません」とエドモンズは言います。

「市場を作らないのなら、リサイクルのポイントは何ですか?行動を起こしたい人々と実際に購入する方法との間には隔たりがあります。」

彼女は、2016年のTedx Talks「WhyGoingGreen is Good for Business」など、多くの人前で話すことを行っています。彼女の経験では、特定のオーディエンスのほぼ全員が、誰がリサイクルするかを尋ねるときに手を挙げますが、リサイクルコンテンツとして特別にタグ付けされた製品を購入する人の数を尋ねると、上がる人は少なくなります。「市場を作らないのなら、リサイクルのポイントは何ですか?行動を起こしたい人々と実際に購入する方法との間には隔たりがあります。」

彼女がHPCa​​nadaで持続可能性を率いるようになった今、エドモンズは企業の購買の影響を利用しようとして、ほとんどすべての注意を持続可能な調達に向けました。「私たちは、企業や政府が彼らの調達力を彼らが見たい変化を生み出すことの背後に置く機会を逃しています。調達は、私たちをサーキュラーエコノミーに導くために最も使用されていないツールです。これは、規制と比較して最も機敏なツールです。」

エドモンズは長い間ビジネスに携わってきましたが、業界が成長し、変化するのを見てきました。企業責任部門自体が目に見えて主流になっています。顧客と投資家は企業の世界にもっと多くのことを求めていますが、私たちを阻んでいるのは、教育と透明性の欠如を超えて、購買力を使ってグリーン経済を推進するという具体的な取り組みの欠如です。「ほとんどの組織は、製品の運用にかかるライフサイクルコストなど、他のどの基準よりも高い価格で購入しています。前進し続けるには、より強いコミットメントが必要です。」

「調達は、サーキュラーエコノミーへと私たちを駆り立てるのに最も使用されていないツールです。これは、規制と比較して最も機敏なツールです。」

エドモンズが会社を始めてからここ数年、女性従業員はテクノロジーの世界ではまだ過小評価されていますが、 HPカナダでは性別の多様性が著しく改善されています。今年の世界で最も持続可能な企業グローバル100ランキング(HP Inc.がコンピューター周辺機器のトップランクの企業)によると、取締役会は現在40%が女性で、上級管理職の28%が女性です。HPCanadaの現在のCEOであるMaryAnn Yuleは、企業部門における女性の代表を強く支持しています。「業界全体がそのように進んでいることを私は知りません。まだやるべきことがたくさんあります」とエドモンズは言います。

持続可能な影響の世界で女性のための機会を創出するのを助けるために、エドモンズはエコベイブスと呼ばれる毎月の女性のネットワーキンググループの運営を引き継ぎました。カジュアルな環境で持続可能な志向の女性をつなぎ、連帯の絆を築き、業界内でメンタリングの機会を創出するというアイデアです。「私が最初にEcoBabesのメーリングリストを手渡されたとき、50人、おそらく100人の女性がいましたが、今では約6、7年後に500人以上の女性がいます。」

エドモンズが子供が若いときに働く母親としての責任をジャグリングしていたとき、彼女は上級管理職から受けた最高のアドバイスは「あなたはそれをどのように達成するかではなく、何を達成するかで判断される」と言います。

若い女性をサポートすることに加えて、最近彼女が最も興奮しているのは、持続可能性を第4次産業革命(廃棄物を節約する3Dプリンターを考えてください)の中心置くという考えと、サーキュラーエコノミーへの移行に対する世界的な関心の高まりです。HPには、サーキュラーエコノミーで最も急速に成長している企業から消費者へのプロセスの1つであるHP InstantInkプログラムがあります。インクを購入する代わりに、印刷サービスのサブスクリプションを購入します。HPにはリサイクルバッグが含まれているため、クローズドループリサイクルプロセスの一環として、インクカートリッジをモントリオールに本拠を置く工場に簡単に返送できます。世界的に、HPは784百万以上の回収されたカートリッジ、8600万のアパレルハンガー、40億のペットボトルから38億以上のカートリッジを生産してきました。、ハイチからの50万ポンドの海に向かうペットボトルを含みます。

もちろん、HPは地球上で最も循環的な企業になる可能性があると彼女は言いますが、人々が終末期を念頭に置いて購入していなければ、状況は変わりません。循環性は、誰もがそれに参加することを要求します