何をリードしていますか?マネージャーが気候危機キャンペーンを開始

民間部門と公共部門の管理者は、組織を持続可能な道に導くことに特別な責任を負っています。

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世界は危機に瀕しています。世界中でますます多くの市民が、気候変動と戦い、社会正義を回復し、経済を持続可能な道に導くための行動を要求しています。パリ協定と国連の持続可能な開発目標で定められた目標は、私たちが何を変えなければならないかを明確に述べていますが、私たちがどのように変えなければならないかについてはほとんど時間が費やされていません。民間部門と公共部門の管理者は、組織を持続可能な道に導き、模範を示して主導することに特別な責任を負っています。

これに応えて、EUレベルで約100万人のマネージャーを代表するCEC European Managersが、#ManagersForFutureを立ち上げました。このキャンペーンは、管理スキル、実践、目的のパラダイムシフトに参加するように管理レベルのビジネスリーダーに呼びかけています。

科学界が人為的な気候変動の存在について世界的な合意に達したとき、地球の温度を摂氏1.5〜2度未満に保つために、政策立案者、市民、消費者、労働者、管理者による行動が必要になりました。地球温暖化のシナリオ。多くの企業はグリーン経済への移行の準備が整っていませんが、世界的な貿易の緊張、市場の集中の加速、金融の不安定さがビジネスの見通しを危険にさらしています。既存の惑星の境界内で機能する幸福志向の経済を開発する必要があります。マネージャーはそれを行うための鍵となります。

変化の時—自分自身から始める    

変革の変化は、虚無から来るものではありません。それには知識、スキル、行動が必要です。しかし、今日では、スキル、企業のダイナミクス、会計、その他の作業慣行をより持続可能にする方法についてはほとんど注意が払われていません。マネージャーは、すべてのビジネスパラメーターが目的に沿っていることを確認しながら、会社の戦略的開発を形作る上で中心的な役割を果たします。彼らは、適切な労働条件を与え、職場の健康と安全を保護することに加えて、労働者に学習の機会を提供する責任があります。

管理者が持続可能性の訓練を受けていない場合、持続可能な未来に向けて有意義な進歩をどのように達成できるでしょうか。

今日のビジネス教育、企業構造、および管理慣行は、持続可能な影響をもたらしていません。不安定さ、不確実性、複雑さ、曖昧さを特徴とする世界には、まったく新しいリーダーシップスキルが必要です。急速に変化する環境を理解するためには、マインドフルネス、感情的知性、そして「学ぶことを学ぶ」ことがますます重要になります。体系的な関係を認識し、変更エージェントとしての彼ら自身の役割を理解しなければ、より持続可能な慣行への企業のシフトは失敗する運命にあります。

管理者は、単に管理および計画するだけでなく、目的、行動、および個人の創造性を調整するように求められることがますます増えています。有意義な仕事の恩恵を受け、持続可能なビジネスモデルの開発を所有することにより、従業員は仕事のパフォーマンス、満足度、健康状態が向上することを実感する可能性があります。

そのような背景に対して、#ManagersForFutureキャンペーンは、持続可能性への移行を形作る上で経営陣が果たす役割についての認識を高めることを目的としています。それが管理職の目的とビジョンについての議論を引き起こすことを願っています。行動の時が来ました。変更を実装する管理者の明確なビジョンと目的を検討することによってのみ、ベストプラクティスを特定し、人々と地球の利益のために実装することができます。

Ludger Rammeは、CEC EuropeanManagersの社長です。彼はまた、CECのドイツ連邦であるULAディレクターでもあります。

Jean-Philippe Steegerは、CEC EuropeanManagersのポリシーおよびコミュニケーションオフィサーです。