スポーツオーナーが税金を回避するためにチームをどのように使用するかについてのプロパブリカの調査からの8つのポイント

億万長者のチームの所有者は、億万長者の選手だけでなく、スタジアムでビールを提供している人よりも低い税率を支払うことになりますか?ハイライトに行きましょう。

1.億万長者のチームの所有者は、億万長者のプレーヤーよりも低い連邦所得税率を支払うことが多く、場合によっては低賃金のスタジアム労働者よりも低い税率を支払うこともあります。

ロサンゼルスクリッパーズのオーナーであり、マイクロソフトの元CEOであるスティーブバルマーを例にとってみましょう。2018年、バルマーはIRSに6億5600万ドルを稼いだと報告しました。彼の連邦所得税率はわずか12%でした。それをレイカーズのスター、レブロン・ジェームズと比較してください。彼はバルマーよりも1億2400万ドル少ないと報告しましたが、その税率はバルマーよりも大幅に高かった:35.9%。バルマーの税率は、ステープルズセンターの売店労働者であるアデレードアビラの税率よりも低かった。彼女の率は14.1%でした。彼の収入は彼女の収入のほぼ15,000倍でしたが、バルマーよりも高かったのです。(バルマーのスポークスパーソンはプロパブリカに、「彼は常に彼が負っている税金を支払っており、彼はもっと支払うことで個人的には大丈夫だと公に述べている」と語った。)

2.チーム所有者の税率は非常に低いです。これは、税法によりチームの購入価格のほぼすべてを償却できるためです。システムの専門家によると、経済的現実から切り離されているとのことです。これは「償却」と呼ばれます。

誰かが事業を購入するとき、彼らは多くの場合、その後の数年間の収入からほぼすべての販売価格を差し引くことができます。これにより、税金の支払いを減らすことができます。根底にある論理は、購入価格は、時間の経過とともに劣化する資産(建物、設備、特許など)で構成されていたというものです。しかし、プロスポーツでは、スポーツフランチャイズは本質的に独占的であるため、テレビ取引やプレーヤー契約などのチームの最も価値のある資産は、実質的に再生することが保証されています。プレーヤーがバルマーズクリッパーズのプレーをやめたり、テレビ局がゲームの放送をやめたりするリスクはほとんどありません。それにもかかわらず、チームの所有者は、実際に価値が上がったとしても、それらの資産を償却または償却することができます。

3. NFL、NBA、NHL、MLBの所有者は、ProPublicaの税務情報のレビュー、以前にリークされたチームの財務記録、専門家へのインタビューによると、チームの収入が実際の収入を数百万下回っていると報告しました。

Ballmer’s Clippersは、最近5年間で7億ドルもの損失を報告しました。自動車の大物であるシャヒド・カーンは、彼のサッカーチームが年間数百万ドルをもたらすと一貫して予測されているにもかかわらず、ジャクソンビルジャガーズの株式から少なくとも7900万ドルの損失を利用しました。ミネソタバイキングを家族と一緒に所有しているニュージャージーの不動産開発業者であるレナードウィルフは、チームの少数株主から6600万ドルの損失を被りました。(カーンの代表者は、すべてのIRS規則に「単純かつ完全に準拠している」と述べました。ウィルフは質問に答えませんでした。)

4.これらの償却特典により、チームの所有者は実際の利益を税務上の損失に変換でき、チームの利益だけでなく他のベンチャーからの収入に対する税金も回避できます。

ヘッジファンドの大御所デビッドテッパーがカロライナパンサーズを買収する前に、チームはその償却償却を使い果たし、定期的に数百万の利益を報告していました。しかし、Tepperがチームを買収し、償却の償却を新たに開始できるようにした後、IRSレコードのProPublica分析によると、Panthersは大きな課税所得から約1億1,500万ドルの税務上の損失に転じました。チームがその年に実際の利益を上げたかどうかは不明ですが、2017年から2018年の間にパンサーズの実際の収益と費用について重要な変化があったという証拠はありません(Tepperのスポークスマンはコメントの要求に応じませんでした)。 。)

5.プロスポーツチームに出資しているためにチームの所有者が報告する損失により、個人の税金を大幅に削減できます。

プロパブリカの分析によると、クリッパーズのおかげでバルマーは約1億4000万ドルの税金を節約できました。ラスベガスゴールデンナイツのオーナーであるウィリアムフォーリーは、ホッケーチームに出資したことで、2年間で1200万ドル以上の税金を節約しました。(ゴールデンナイツの最高法務責任者は税金に関する質問には答えませんでしたが、主要な収入源は「家賃の支払い、数百人の雇用、卓越した娯楽の提供、そして私たちのコミュニティの誇りの源泉」に使われていると述べました。 )

6. 20世紀半ばにプレーヤー契約の減価償却を開拓したチームオーナーでさえ、この操作を「ギミック」と呼んでいました。

1940年代とその後のシカゴホワイトソックスのクリーブランドインディアンスの所有者であるビルベックは、回想録で次のように述べています。私たちにも所得税を払ってほしいですか?」Veeckは、新しい所有者がプレーヤーの給与を通常の費用として差し引くことができるようにしました。これは、標準的な方法ですが、2つ目の控除も追加します。つまり、すでにチームに署名しているプレーヤーの契約額を償却することです。新しい所有者がチームを購入したときにそれらの契約に割り当てられた価値は、チームの利益やその他の収入に対する税金を相殺するために使用できます。

7.税法は、チームの所有者がプレーヤーの契約だけでなく、さまざまな資産を償却できるように進化しました。

法律は現在、チームの新しい所有者がテレビメディア取引とリーグフランチャイズ権を帳消しにすることも許可しています。1990年代と2000年代に償却に関する規則が緩和される前は、IRSは、資産の寿命が実際に有限であり、実際に時間の経過とともに価値が失われた場合にのみ資産を償却できると主張することがよくありました。さて、そうではありません。

8.チームオーナーの支持者は、オーナーがチームを売却するとき、償却を使用して回避した税金を返済する必要があると指摘しています。現実はもっと複雑です。

所有者が最終的にスキップした税金を返済したとしても、それらの税金の支払いを数年、時には数十年延期することは、本質的に納税者からの無利子ローンに相当します。所有者はそのお金を投資することによって莫大な利益を得ることができます。さらに重要なことに、所有者が株式を保有している間に死亡した場合、多くの人がそうであるように、節税は決して返済されない可能性があります。そして、彼らの相続人は通常、償却サイクルを新たに再開することができます。